
Je obecná tendence věřit, že motivace, nebo sebemotivace jsou základním kamenem úspěchu a neúspěchu v nás. Jinak řečeno, že ti, co se dokáží motivovat a tak tedy "pohánět" sami sebe, pravděpodobněji dosáhnou svých cílů a naplní své sny, jako ti, co se nemotivují. Pokud chápete, co pohání Vás, a víte jak motivovat ostatní, máte v rukou mocnou zbraň při jednání v práci s lidmi.
Lidé, kteří dokážou motivovat ostatní jsou jako čerpací stanice, ostatní jsou auta.
Pokud jim dokážete naplnit nádrž správným palivem, pohnou se k vytyčeným cílem, auta s prázdného letounu nádrží zůstávají stát a nemění svou destinaci, svůj osud.
Známe různé definice motivace:
"Motivací pomáháme lidem dělat věci, které chtějí dělat, ale nemají dostatečnou vnitřní sílu" přinutit, nebo na startovat se ", a tedy jejich popostrčit, aby se rozhýbaly a měly se k činu."
"Motivace je síla, která inspiruje lidi individuálně nebo skupinově, aby dosáhli co nejlepších možných výsledků, přičemž motivace může být pozitivní, nebo negativní."
Tady se pozastavím a odbočím na chvíli od všech definic, abych vysvětlil pozitivní a negativní motivaci.
ta je nám všem známé již od dětství:
- Pokud nedojíš večeři, nedostaneš pudink
- Pokud si neuděláš úkoly dostaneš poznámku ...
Nese se s námi celý život a nutí nás dělat věci. V dospělosti se pouze mění role, možné provinění a tresty jako ztráta zaměstnání, vánočních bonusů, svobody, rodiny ...
Negativní motivace je silná a naučili jsme se s ní žít.
Ale je zde i POZITIVNÍ motivace a ta je silnější než její negativní sestra, protože nás nenutí, ale pomáhá nám dosahovat věci, které, pokud neuděláme, nejsou okamžitě potrestáno špatným výsledkem, jako u negativní motivace.
Pozitivní motivace nám otevírá nové horizonty, přináší nové možnosti a napomáhá nám stát se úspěšnějším.
Pozitivní motivace je například: jestliže se mi něco podaří, odměním se (např. vydělám milion-co jsme si stanovili jako cíl, koupím si nové auto - co jsme si stanovili jako odměnu). To je samozřejmě ve zjednodušené podobě. Výsledek motivace však nemusí být pouze hmotným ohodnocením, často nehmotné cíle nás motivují mnohem víc: touha být úspěšným, touha po uznání, touha být nejlepším ...
Pozitivní motivace se dá aplikovat na velké i malé podniky a i díky ní se daří zvýšit prodejnost, zlepšit postavení na trhu, udržet konkurenceschopnost ...
Známe několik teorií motivace, vybírám jen pár zajímavých a známých:
1) Robert Owen
Přínos Roberta Owena je přímo revoluční.
Owen vlastnil textilní továrny v New Lanark v Skotsku, jeho teorie a praxe pozitivní motivace pocházejí ze začátku 19. století.
Owen věřil, že se o svých zaměstnanců musí dobře starat, aby mohli podávat dobré pracovní výkony.
V jeho teorii jsou lidé výrobním strojem v továrně a domníval se, že tak jak správně udržovaný stroj pracuje lépe a má delší životnost, tak je to i s lidmi.
Počátkem 19. století zavedl pro své zaměstnance různé, v té době nevídané bonusy a výhody, jako ubytování pro zaměstnance, nebo obchod se slevami pro své zaměstnance.
2) Jeremy Bentham - Teorie mrkve a hole
Toto je typický příklad negativní a pozitivní motivace, zmíněné již v předešlých řádcích.
Benthamovy teorie přicházejí na scénu spolu s průmyslovou revolucí.
Mrkev představuje pozitivní motivaci, hůl naopak negativní.
Již v tomto období se věřilo, že hůl je silnějšímu motivací, ale ne k tomu nejlepšímu.
Byly kladeny 2 otázky:
a) Co funguje lépe, tlouct oslíka holí aby se hýbal, nebo jej lákat vpřed mrkví?
b) Pokud zavřeme oslíka do vězení s mrkví, zůstane tam, nebo přijde ven s mrkví?
3) Elton Mayo
Australský psycholog, sociolog a teoretik, který se zabýval mezilidskými vztahy a sociologií průmyslu.
Ve svém výzkumu přišel na 3 zásadní premisy:
a) lidé jsou motivováni nikoli pouze penězi a podmínkami
b) pocit začlenění a uznání jsou velmi důležité
c) přístup k práci je silně ovlivněn celou danou skupinou
V závěru jen shrnu, že motivace, zkoumaná a aplikovaná století, je pro úspěšnou společnost, pro teamovou práci, pro růst společnosti jedním ze základních "stavebních kamenů".
Pokud je motivace dobrá, správná, funkční a pravidelná, může na ní úspěšně stavět a růst celá firma.
Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez předchozího písemného souhlasu zakázáno.
Stránka Naše návody používá cookies. Více informací zde.